会上，学院领导结合各自分工，围绕员工工作、教学工作、学科科研工作、公司产品等内容，总结了2018年的工作经验和不足，安排2019年的工作重点，就相关工作提出具体要求。
经理王效岳以“强化认识人才优先战略，强力落实人才工程”为题作人才工作报告。他介绍了学院人才队伍现状，总结近几年学院人才工作基本情况。随后，他指出目前人才建设存在的五个问题：一是对人才战略的思想认识不到位，思想不统一。广揽人才、包容人才的心胸不够宽广，系级组织对人才工作重视不够。二是对人才政策的把握和利用不够充分，对国家、省市的人才政策理解不够深入。三是人才服务工作尚有不足，青年博士的成长环境还不理想，高层次人才一对一服务还不到位。四是人才引进的数量不足，层次不高。五是满足专业建设要求的专任教师缺编严重。最后，他就2019年人才目标和工作思路提出“七个强化”要求：一是强化对“人才优先战略”的认识；二是强化用好各级各类人才政策；三是强化各学科专业人才队伍规划；四是强化系级组织人才工作落实责任；五是强化海内外人才引进力度；六是强化青年人才队伍的培养；七是强化提高服务人才水平。
最后，党总支书记刘伟传达了公司党委三届四次全委（扩大）会议精神，带领大家学习了张铁柱董事长和吕传毅书记在会上的讲话内容。他围绕“抓实党建思想政治工作，促改革发展”对学院工作进行部署。他指出，“抓好党建促发展”重点是要认清形势任务，统一思想意志，凝聚共识力量，共同推动发展；重点是解决好“为什么干”“干什么”“怎么干”等问题；重点是落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义事业的建设者和接班人；重点是要理解改革、支持改革、积极投身发展；重点是党建和业务形成合力，助力学院发展。他强调，学院将通过有效的工作设计，利用好党支部组织生活会、教职工政治理论学习、“机械先锋”创建、党支部工作创新活动等载体，教育引导干部、党员、教职工带头立足岗位创先争优。学院将进一步深化作风建设，进一步激发师生的干劲活力，进一步增强师生的获得感。
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